擔當奮進，譜寫華章！8月7日上午，煤設院集團、二建集團、華南投資公司、太忻發展集團在煤設院集團十層會議中心召開了8月份高質量協同發展推進大會。

煤設院集團、二建集團黨委書記、董事長，華南投資公司董事長兼華南區域總部總經理祁立柱主持會議并講話。

本次大會主題是：按照建投集團下半年工作會整體部署，認真貫徹落實煤設院集團、二建集團、華南投資公司、太忻發展集團下半年工作會安排，“沖刺三季度，奮戰下半年，全力全速推進重點項目建設”。

會上，煤設院集團、二建集團四位基層單位負責人結合自身工作實際，圍繞上半年主要指標完成情況和8月工作計劃，作了典型發言。煤設院集團、二建集團、華南投資公司經營部部長對照全年合同目標任務，總結了7月份工作，安排了8月份工作。三家單位分管市場經營的副總經理就下一步市場開發工作進行了詳細部署。三家單位總經理對8月份工作進行了全面安排，深刻剖析了存在的問題和不足，明確了下一步工作總體思路和主攻方向。

會議指出，2022年上半年極不平凡、極具挑戰，面對新冠疫情發生以來最為嚴重的沖擊，四家單位始終堅持黨的領導，在生產經營、市場開發、基礎管理、質量創優、重點項目推進等方面取得了新進展，主要經濟指標再創新高，公司規模實力明顯提升，發展基礎不斷夯實。四家單位要始終牢牢把握國家大政方針，堅決落實建投集團決策部署，不斷提高思想自覺、政治自覺和行動自覺，全力以赴推進集團高質量發展。

會議強調，四家單位的兩級領導班子要強化戰略支撐，把牢高質量發展方向，切實做到：一是聚焦區域深耕，穩固既有優勢區域，擴展省內外重點區域，認真研究、緊密對接，在優質項目承接上攻堅突破；二是強化市場協同，四家單位要深化專業協同、區域協同，以發展的眼光看待市場變化，充分發揮建投集團全產業鏈、全專業優勢，靠前指揮，形成合力；三是加速業務創新，四家單位要聚焦新業務、新領域，及時掌握動態情況、研究分析、重點突破；四是強化能力賦能，要加快管理能力、業務能力、知識能力的提升，做好降本增效，重點打造盈利能力強的項目團隊；五是防范化解風險，要認真落實各地政府防疫要求，堅持依法合規經營，做好誠信體系建設，維護好來之不易的企業品牌和形象。

會議要求，四家單位兩級領導班子，一要以業績為導向，牢牢抓住生產經營指標。8月工作例會上四家單位要全面安排布局，采取行之有效的辦法舉措，確保指標任務的全面完成；二要堅定不移落實集團戰略布局。始終抓住國家政策導向，在區域市場上再布局，平臺優勢上再升級，在新能源、城市更新等新業務領域重點發力；三要全力推進重點項目落地實施。牢牢抓住以武宿機場三期項目、國際會議中心項目以及太忻雙碳產業科技園展示中心項目為代表的南北引擎工程，持續發力，充分利用政府專項債、“三個一批”活動推進重點項目落地實施；四要深入開展對標對表學習。學習“合肥模式”，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感全面提升經營思路和投資運營能力；五要始終堅持協同運營發展。將四家單位的“小協同”逐步擴大到與建投集團系統內單位的“中協同”以至與外部產業鏈單位的“大協同”，全力以赴開疆拓土，以優異成績獻禮二十大！

煤設院集團、二建集團、太忻發展集團領導班子成員、各部門負責人、省內基層單位主要負責人在主會場參加會議，華南投資公司領導班子成員及部門負責人，煤設院集團、二建集團省外基層單位負責人以視頻方式在分會場參加會議。

來源 | 綜合辦公室