春華秋實又一載，砥礪奮進續新篇。為了趁早趕早、求早抓早謀劃全年工作，號召大家立即把思想和精力投入到全年工作中來，1月28日正月初七上班第一天，太忻發展集團、煤設院集團、二建集團、華南投資公司在太忻發展集團會議室召開了“搶開局穩全局、沖刺首季開門紅”暨節后工作動員大會。

本次會議的主題是“搶開局穩全局、沖刺首季開門紅”，凝聚信心抓市場，夯基壘臺強管理，以爭的勇氣、搶的勁頭、拼的姿態沖刺首季開門紅，用一季度市場的開門紅凝聚起全年發展的信心和動能，用一季度市場的開門紅奠定全年高質量發展的堅實基礎。煤設院集團、二建集團黨委書記、董事長，華南投資公司董事長兼華南區域總部總經理祁立柱主持會議并講話。

新春新希望，新年新發展。太忻發展集團、煤設院集團、二建集團、華南投資公司領導班子成員為全體職工送上了新春祝福；四家單位總經理結合本年度主要指標任務、重點工作、重點項目作了全面部署，并就一季度開門紅工作進行了重點安排。機場三期改擴建項目指揮部副總指揮張軍就項目重點工作進行統籌安排，進一步明確了2023年工作總體思路和主攻方向。

會議強調,一年之計在于春，全年工作看開局，新一年的工作已經正式拉開序幕。各單位要以信心百倍、充滿活力的狀態迅速投入到工作中來，搶抓開局，搶抓時間，搶抓市場，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，沖刺首季開門紅，打響全年好彩頭。

會議要求,一是要認清形勢，增強發展主動性。四家單位的領導班子成員要主動擔當，不斷拓寬視野謀發展，研究政策抓市場，沉下心境抓管理，堅定信心，敢于超越，再謀大發展，再創新輝煌；二是要突出重點，抓好全年各項工作。重點工作重點抓，主要領導要盯緊重點工作計劃表、任務表、時間表和責任表，持之以恒，抓出成效；三是要明確目標，鼓足干勁再創新輝煌。在實現全年目標任務上要有“搶”的意識，“爭”的勁頭，要牢牢把握住市場開發這個關鍵點，緊緊抓住項目生產這個關鍵事，系統謀劃推進全年各項工作；四是要持之以恒，集聚協同運營新動能。重點做好戰略協同、市場協同、組織協同和機制協同，發揮好太忻發展集團的投資平臺優勢，錨定目標不動搖，與三家單位優勢互補、協同發力、共謀發展、再譜新篇。

太忻發展集團、煤設院集團、二建集團、華南投資公司領導班子成員、各部門部長及太原武宿機場三期改擴建項目指揮部的主要負責人參加了本次會議。